为落实好东台市总社关于加强社有资产清查利用工作的部署要求,进一步规范社有资产经营管理,东台市三仓供销社认真谋划,创新落实,以“四举措”为具体抓手,扎实推进社有资产清查利用工作。
一是夯实基础管理。克服时间紧、人员少的困难,对全社存量资产现状和使用情况进行全面细致的动态清理核查,及时更新资产信息,确保“有物必登、登记到人、不重不漏”。组织人员对全社所有房屋及构筑物和土地等社有资产进行逐一测量计算,对照“两证”核查校对,查遗补漏,厘清四址,核准建筑面积和土地面积,并绘制平面示意图,全面掌握并真实反应映社有资产的数量价值和使用状况,确保帐帐相符,帐实相符,持续优化资产信息管理。
二是健全管理制度。按照“谁使用,谁负责”的原则,明确责任主体,落实管护措施,确保社有资产安全完整、高效使用。完善管理制度,用制度管人、管物、管事,保障社有资产管理规范、责任可溯。同时,针对清查中发现的问题,加强问题整改,高效推进清查工作落实落细。
三是提升管理效能。利用市总社资产管理系统对社有资产使用进行动态管理,明确专人对社有资产进行常态化巡查跟踪管理。针对租赁合同到期时限不统一的问题进行梳理调整,为统筹规划后期开发利用做好准备。诚邀供销社老同志和职工代表进行座谈,听取建议,集思广益,拓展社有资产管理和盘活利用思路,为社有资产监管工作奠定群众基础,不断提高资产管理利用水平。
四是提高利用效率。针对部分社有资产利用率低的现状,在市总社的指导下,重新进行综合评估资产的潜在价值,运用市场化的理念开发盘活、综合利用,实现资源利润率和价值最大化。该社原朱坝收花站地处偏僻,资产经营效率低,场地闲置荒废,杂草丛生,通过招商和调整等一系列规范流程,拓展资产新用途,夯实盘活利用基础,资产效率得到明显提升。(盛丹丹 谢怀友)
